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      動動腦筋轉個彎,換個角度新思維。








      讓腦筋轉個彎不僅可開發智力,更能幫助你鍛鍊創意新思維,透過趣味橫生的問答遊戲,打破常規的思考模式,從獨特的角度來回答問題,激發出你所不知的想像力,而每個解答也將讓你捧腹大笑,帶給你前所未有的樂趣。現在就一起來動動腦,換個角度看世界吧!








      本書特色








      全彩注音方便閱讀




      多方思考挑戰智力




      幽默趣味發揮想像




      反常規的逆向思維




      小巧精緻方便攜帶


















      • 作者介紹




        居家達人

        幼福編輯部

        幼福編輯部以多年的傳統經驗,和新穎的創意經營,開創多廣度產品以供孩子們學習,不論是文學類、繪本、幼兒系列以及教具類……多項產品,站在鼓勵孩子多讀書的立場,開發極具教育性、趣味性書籍,在愉快中學習成長,才是真正掌握孩子美好未來的基石。

        這次透過台灣淘米科技公司的正式授權,以同名動畫片改編的精美抓幀漫畫書,讓孩子們藉由關注的話題繼而產生興趣,並激發孩子的想像力,培養孩子的高情商,教導孩童養成自我閱讀及品格訓練的優良刊物。

        作者相關著作:《







        語言:中文繁體
        規格:平裝
        分級:普級
        開數:32開13*19cm
        頁數:96

        出版地:台灣













      商品訊息特點

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      • 作者:幼福編輯部

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      • 出版社:幼福文化

        出版社追蹤

        功能說明





      • 出版日:2015/3/3








      • ISBN:9789862433690




      • 語言:中文繁體




      • 適讀年齡:成人適讀




      • ※ 有注音








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      工商時報【王克庭】

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      根據統計,去年度大客車肇事件數24件,撞死25人、受傷29人;大貨車肇事件數140件,導致153人死亡、45人受傷。只要是跟大型車有關的事故,非死即重傷,一旦進入大型車的「內輪差」,後果便不堪設想。

      什麼是「內輪差」呢?當車輛直線前進行走時,前後輪的行進輪跡都會在同一線上,但當車輛轉彎時,內側的後輪不會隨著前輪的輪跡,而會較向內偏移,此時偏移的軌跡與前輪行進軌跡間的差距,就是所謂的內輪差。

      車輛體積越大,軸距越長,內輪差就越大,機車若在內輪差範圍內,就會被擦撞到。尤其是聯結車,其內輪車比一班車輛都要大上許多,不論是行人或機車騎士,一不小心就有可能會被捲入後車輪內。

      一般大型車包括公車、貨櫃車、聯結車、砂石車等,因駕駛人座位較高,視野易受車體阻擋,死角範圍比一般車大,且內輪差會隨車身加長而變大,尤其是半聯結車,行人看見大型車應小心迴避。

      因內輪差與視野死角範圍都很大,車子旁邊尤其是轉彎內側的機車或行人不容易被發現,因此任何變換車道前,駕駛人應提前打方向燈,轉彎時應充分減速,緩慢通過路口。另外,車子在中央及兩側照後鏡可加裝「凸面鏡」之類 的廣角鏡,以擴大視角來減少視線死角。

      行人或機車騎士則必須隨時注意周遭的車輛,尤其是大型車轉彎時,因內輪差需要的空間大,行人或機車騎士很容易因為誤判而被撞倒,因此遇到大型車轉彎時,絕對要保持一定距離,千萬不要搶道,並注意轉彎中的車輛狀態。行人在路口等候穿越道路時,不要靠近交岔路口處站立,最好是站在人行道路緣外再加一步的距離等候。

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      工商時報【翁毓嵐】

      成立了40個年頭的宏碁集團,不但是國內歷史最悠久,也是國際上少數創立最久、迄今還矗立著的電腦品牌廠。數十年的期間宏碁不只一次遭受過營運危機,但也經由一次又一次的改革轉型挺了過來。近3年內啟動的三度再造,為宏碁加入了許多創新及新創的事業領域,也招攬及找回了願意為這個大家庭撥雲見日、開啟下一扇大門的新戰力、傳承者及老臣。

      今年9月甫上任宏碁泛亞營運事業群台灣區總經理的林佳璋,2年前被「召回」接任集團旗下通路代理商展碁的總經理一職,正式回歸宏碁集團。25歲就進入宏碁的林佳璋,9年前因其所領軍的零組件事業部,拆併至IC通路大廠友尚而暫別宏碁;直至後來大聯大再購併友尚,林佳璋皆曾在兩通路集團中任職至高階CEO或總經理職。

      再回到宏碁這個熟悉的地方,林佳璋接軌得很快,不僅是因為這個集團的企業文化有著培養他、建立他職涯根基的DNA,他也熟知要如何用同仁們能接收的「語言」、說他們聽得懂的話。

      在長達7、8年的「出走期」裡,林佳璋也觀察、體會、進而內化了不同企業文化中值得學習的優點,2014年6月當他被找回、到宏碁擔任台灣前3大代理商之一的展碁總座後,他便再將那些新的、好的DNA注入到展碁的團隊中。

      透過觸發、改變、融入的過程,展碁這個2百多人的團隊雖然仍是同一批人,但心態年輕化了,也看到更多不同的創新想法,更重要的是在組織上下建立起充分溝通、當責授權的文化後,組織的運作就能變成一個不需要有人在後面推、前面拉的「自轉機制」。

      對於最便宜充分授權,林佳璋強調:「這並不等於棄權」,身為主管必須協助員工解決困難、確認他走在對的方向上、能達成組織交付的任務,其中最關鍵的重點,更在於「留責」,對於自己該承擔的責任就要肩負起來,而不是向下授權後,也把自己的責任一併推出去。

      這樣的職域氛圍不但使得展碁交出更好的成績單,也讓林佳璋2個月前授命接下兼任宏碁台灣區總經理的重擔後,能投注更多的心力將宏碁灣團隊打造成一支愈來愈精實的鋼鐵球隊,每一個人也都會對怎麼補位、如何進行攻擊與防守,愈來愈有默契和熟練。

      現在雖然只過了短短2個多月,不過林佳璋對於宏碁台灣團隊的表現頗為肯定,也有信心其轉為自轉機制的速度會更快,期許接下來業績的成績單會持續成長。

      面對市場環境的改變、產業的快速變化,林佳璋多用樂觀的角度來面對,一來身為一個團隊的領導者,用什麼心態面對挑戰就會營造出什麼樣的職場氛圍,二來則是因為樂觀,就能察覺其實機會到處都有,至於領導者的價值,就在於去發現所需要的機會,然後帶領團隊前進。

      30年的職涯中有超過一半的時期,林佳璋都身處單位中的高階主管職階,但無論是面對年紀較他長或幼、資歷比他深或淺的層峰主管、同事或下屬職員,「尊重專業」是不二法門。

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