便宜好物推薦王

• 作者：幼福編輯部
  
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• 出版社：幼福文化
  
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• 出版日：2015/3/3









• ISBN：9789862433690





• 語言：中文繁體





• 適讀年齡：成人適讀





• ※ 有注音

工商時報【王克庭】

第一金人壽宣布，即日起正式啟用「網路投保專區」，開放民眾投保，並推出「秋冬旅遊保平安」月月抽獎活動，除送出限量版旅行購物包、藍芽智慧運動手環等大獎外，只要投保保費達一定額度，還加碼送出「大阪雙人來回機票」，贈獎名額超過120名，對於愛旅遊的民眾來說是一大福音！

第一金人壽總經理林元輝表示，即日起至2017年2月28日止，凡到第一金人壽網路投保專區「完成註冊」或不限金額「投保旅平險」，就可以參加月月抽獎活動，送出獨家限量「旅行購物袋」和「藍芽智慧運動手環」；不分國內外，旅平險保費達200元以上者，就可以晉升抽獎資格，有機會抽中「大阪雙人來回機票」，12月至明（2017）年2月差旅次數較多的民眾，可以把握機會，投保張數愈多、得獎機率愈高！

網路投保旅平險具有「費用實惠」、「操作便利」和「資訊透明」等三大優勢。林元輝表示，以線上投保「第一金人壽Easy Go旅行平安險」為例，不分國內外旅遊、投保5日，平均每日保費只要55元起，可享最高保額600萬理賠保障，以一杯超商熱拿鐵的價錢換取足額保障，其實十分划算。

相較於其他人身保險，旅平險的保障架構簡單，以第一金人壽的平台來說，民眾只要透過簡易線上投保操作介面，設定旅遊地點、往返程日期以及個人資料，自訂保障內容，即可完成投保流程，如果不確定要保多少保額，亦可選擇現成的「基本型」、「經濟型」保險方案。

另外，為了讓民眾自主操作，網路投保專區的旅平險商品資訊通常十分完善，無論是旅平險主約，或是傷害醫療、海外突發疾病等附約，在網頁上一目了然，如怕忘記投保內容，還可用手機擷取投保資訊畫面，以備不時之需。

根據統計，去年度大客車肇事件數24件，撞死25人、受傷29人；大貨車肇事件數140件，導致153人死亡、45人受傷。只要是跟大型車有關的事故，非死即重傷，一旦進入大型車的「內輪差」，後果便不堪設想。

什麼是「內輪差」呢？當車輛直線前進行走時，前後輪的行進輪跡都會在同一線上，但當車輛轉彎時，內側的後輪不會隨著前輪的輪跡，而會較向內偏移，此時偏移的軌跡與前輪行進軌跡間的差距，就是所謂的內輪差。

車輛體積越大，軸距越長，內輪差就越大，機車若在內輪差範圍內，就會被擦撞到。尤其是聯結車，其內輪車比一班車輛都要大上許多，不論是行人或機車騎士，一不小心就有可能會被捲入後車輪內。

一般大型車包括公車、貨櫃車、聯結車、砂石車等，因駕駛人座位較高，視野易受車體阻擋，死角範圍比一般車大，且內輪差會隨車身加長而變大，尤其是半聯結車，行人看見大型車應小心迴避。

因內輪差與視野死角範圍都很大，車子旁邊尤其是轉彎內側的機車或行人不容易被發現，因此任何變換車道前，駕駛人應提前打方向燈，轉彎時應充分減速，緩慢通過路口。另外，車子在中央及兩側照後鏡可加裝「凸面鏡」之類 的廣角鏡，以擴大視角來減少視線死角。

行人或機車騎士則必須隨時注意周遭的車輛，尤其是大型車轉彎時，因內輪差需要的空間大，行人或機車騎士很容易因為誤判而被撞倒，因此遇到大型車轉彎時，絕對要保持一定距離，千萬不要搶道，並注意轉彎中的車輛狀態。行人在路口等候穿越道路時，不要靠近交岔路口處站立，最好是站在人行道路緣外再加一步的距離等候。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【翁毓嵐】

成立了40個年頭的宏碁集團，不但是國內歷史最悠久，也是國際上少數創立最久、迄今還矗立著的電腦品牌廠。數十年的期間宏碁不只一次遭受過營運危機，但也經由一次又一次的改革轉型挺了過來。近3年內啟動的三度再造，為宏碁加入了許多創新及新創的事業領域，也招攬及找回了願意為這個大家庭撥雲見日、開啟下一扇大門的新戰力、傳承者及老臣。

今年9月甫上任宏碁泛亞營運事業群台灣區總經理的林佳璋，2年前被「召回」接任集團旗下通路代理商展碁的總經理一職，正式回歸宏碁集團。25歲就進入宏碁的林佳璋，9年前因其所領軍的零組件事業部，拆併至IC通路大廠友尚而暫別宏碁；直至後來大聯大再購併友尚，林佳璋皆曾在兩通路集團中任職至高階CEO或總經理職。

再回到宏碁這個熟悉的地方，林佳璋接軌得很快，不僅是因為這個集團的企業文化有著培養他、建立他職涯根基的DNA，他也熟知要如何用同仁們能接收的「語言」、說他們聽得懂的話。

在長達7、8年的「出走期」裡，林佳璋也觀察、體會、進而內化了不同企業文化中值得學習的優點，2014年6月當他被找回、到宏碁擔任台灣前3大代理商之一的展碁總座後，他便再將那些新的、好的DNA注入到展碁的團隊中。

透過觸發、改變、融入的過程，展碁這個2百多人的團隊雖然仍是同一批人，但心態年輕化了，也看到更多不同的創新想法，更重要的是在組織上下建立起充分溝通、當責授權的文化後，組織的運作就能變成一個不需要有人在後面推、前面拉的「自轉機制」。

對於最便宜充分授權，林佳璋強調：「這並不等於棄權」，身為主管必須協助員工解決困難、確認他走在對的方向上、能達成組織交付的任務，其中最關鍵的重點，更在於「留責」，對於自己該承擔的責任就要肩負起來，而不是向下授權後，也把自己的責任一併推出去。

這樣的職域氛圍不但使得展碁交出更好的成績單，也讓林佳璋2個月前授命接下兼任宏碁台灣區總經理的重擔後，能投注更多的心力將宏碁灣團隊打造成一支愈來愈精實的鋼鐵球隊，每一個人也都會對怎麼補位、如何進行攻擊與防守，愈來愈有默契和熟練。

現在雖然只過了短短2個多月，不過林佳璋對於宏碁台灣團隊的表現頗為肯定，也有信心其轉為自轉機制的速度會更快，期許接下來業績的成績單會持續成長。

面對市場環境的改變、產業的快速變化，林佳璋多用樂觀的角度來面對，一來身為一個團隊的領導者，用什麼心態面對挑戰就會營造出什麼樣的職場氛圍，二來則是因為樂觀，就能察覺其實機會到處都有，至於領導者的價值，就在於去發現所需要的機會，然後帶領團隊前進。

30年的職涯中有超過一半的時期，林佳璋都身處單位中的高階主管職階，但無論是面對年紀較他長或幼、資歷比他深或淺的層峰主管、同事或下屬職員，「尊重專業」是不二法門。

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